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Conseil de l’équipe dirigeante

Travailler ensemble ne va pas de soi, alors même que les temps nouveaux rendent indispensables la collaboration pour atteindre les changements voulus.
Chacun a sa vision, ses manières de penser, ses façons de faire…
Chacun a aussi ses enjeux, ses ambitions… ses sympathies et ses inimitiés.

Work in Progress est une démarche qui permet à l’équipe de mieux diriger ensemble et à chacun de sortir de son « pré carré », tout en s’assurant du respect de sa singularité.

Temps initial
Observation du fonctionnement de l’équipe,
Entretiens individuels sur le fonctionnement du groupe,
Restitution des résultats et propositions d’axes de changement.

Temps 2
Séminaire de lancement,
Accompagnement des changements choisis

Temps 3
Suivi régulier des actions de l’équipe,
Séminaire de clôture.

A l’issue de la démarche, chacun ayant trouvé ses marques, l’équipe est mieux à même
de mettre en oeuvre les décisions.

Quelques exemples
- Accompagner le comex dans le cadre de la reprise par un fonds.
- Créer les conditions d’une meilleure collaboration entre les membres du codir à la suite d’une fusion.
- Construire l’équipe à l’arrivée d’un nouveau directeur général.
- Ouvrir de nouvelles perspectives à l’équipe en place depuis trois ans...